Metodología

 

El ICUR es una herramienta compleja que permite ordenar a las ciudades estudiadas de mayor a menor capacidad/ potencial de negocios. El ICUR se compone de ocho dimensiones, cada una de las cuales concentra una cierta cantidad de variables que, combinadas, permiten sintetizar áreas específicas de atributos que tienen relevancia en la atracción urbana de los negocios.

Estas dimensiones son:

Marco social y político (15%):
Integra indicadores y variables de gobernabilidad política, institucionalidad, seguridad, desarrollo social y seguridad jurídica.

Marco y dinamismo económico (25%):
Reúne indicadores y variables de creación de riqueza, captación de inversiones, estabilidad económica, y de caracterización de los mercados de bienes, laboral y financiero.

Servicios a empresas (10%):
Contempla indicadores y variables de costo de instalación y régimen de negocios, calidad y acceso a los servicios informacionales (telefonía e internet) y bancarios, y calidad institucional de los gobiernos locales.

Servicios a ejecutivos (10%):
Contempla indicadores y variables de costo y de calidad de vida, incluidos el acceso a los servicios bancarios a personas y la calidad de los servicios básicos, tales como los servicios educacionales para hijos menores de edad, hospitalarios, hoteleros y de restaurantes.

Infraestructura y conectividad física (10%):
Incorpora variables e indicadores relativos a la magnitud y a la calidad de la movilidad terrestre, marítima y aérea de las personas y de la carga comercial, tanto al interior de los países como hacia el exterior, así como indicadores complejos de inversión y de desarrollo de las infraestructuras pública y privada.

Capital humano (10%):
Recurre a indicadores y variables de acreditación y cuantificación de la ofertaeducacional superior para dimensionar la disponibilidad de fuerza de trabajo local calificada, con énfasis en la formación universitaria vinculada a los negocios y en el capital de innovación.

Sustentabilidad medioambiental (5%):
Incorpora variables y dimensiones que dan cuenta, en primer lugar, de la calidad de los recursos naturales que determinan la sanidad de la ciudad, tales como la contaminación del aire. En segundo lugar considera la tasa urbana de transporte público no contaminante. Y en tercero, estima el impacto que la urbe produce en el escenario medioambiental global, dando cuenta del sentido de responsabilidad ecológica que expresa la aglomeración.

Poder de marca (15%):
Se construye a partir de la “Encuesta sobre Negocios y Calidad de Vida en las Ciudades de América Latina”, aplicada en mayo de 2014 a la base de lectores de AméricaEconomía. Sus resultados se ajustan a un indicador de percepción a partir de análisis realizados por AméricaEconomía Intelligence, considerando noticias transcurridas durante 2012-2013.

FUENTES ICUR 2014
Bancos de Inversión: (Bank of America, Barclays, Citigroup, Credit Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sachs, J.P. Morgan, Morgan Stanley, The Royal Bank of Scotland, UBS)
Hoteles: (Hilton, Hyatt, Marriott, Ritz, Swissôtel, Sheraton, W)
4G Americas
A-MBA
ACCSB
AméricaEconomía Intelligence
Bancos Centrales latinoamericanos
CB Richard Ellis
Cepal
Cybermetrics Lab
Demographia
Doing Business, World Bank
Ed Universal
Equis
Empresas latinoamericanas de distribución
eléctrica
Electric Transport in Latin America,
Allen Morrison
European Quality Assurance Label,
EQUIS
FMI
FTI Consulting Ibero-America (Frank
Holder)
Governance Matters
Heritage Foundation
Human Capital
Institutos Nacionales de Estadísticas latinoamericanos
International Data Corporation, IDC
International Telecommunication
Union, ITU
Joint Commission
QS
MasterCard
Mercer
Numbeo
PNDU
OMS
Shanghai Jiao Tong University
Simply Hired
Southern Association of Colleges and
Schools, SACS
Standard & Poor’s
The Economist Intelligence Unit
The Institute for Economic and Peace
The International Baccalaureate
UNCTAD
UNDESA
UNEP
UNFCCC
UNWTO
Universidad Autónoma de México
SCImago
Time Higher Education
Visa
World Economic Forum
Yale University

Revise las ediciones anteriores del Ránking: 2013 - 2012 - 2011 2010
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